憑借晝夜溫差大、日照時間長、生態環境佳等優勢，雲南被譽為国际藍莓新的黃金產地，這裡出產的冬春藍莓享有盛譽。

  最近10多年，雲南藍莓產業的投資熱度一向居高不下，这中心还包含多家國外藍莓頭部企業，使得雲南成為全球藍莓產業的競爭和發展高地。據不完全統計，2024年，全省藍莓培养面積約25萬畝，產量約20萬噸，取得了“中國每10顆藍莓，3顆產自雲南”的市場位置。

  在這場全球企業的同台競技中，有一家中國公司的表現尤為亮眼：2020年種下榜首株藍莓、树立榜首家農場，到現在共建66家農場、42座冷鏈加工中心，散布在昆明、紅河、文山、楚雄、普洱、保山、德宏等10多個市（州），總面積5萬多畝，發展成為全球最大的單體基質藍莓產業鏈生產經營企業，2024-2025產季銷售額超20億元，成為中國藍莓產量榜首的企業，现在產品已出口到日本、阿聯酋及東南亞等10多個國家和地區。

  這家公司便是進入雲南藍莓產業僅5年，之前並無任何藍莓經營布景的愛莓庄農業（原為“光筑農業集團”）。

  愛莓庄的爆發式增長已成為“現象級”的存在，引發了業內外的廣泛關注。它是如安在短期內后來居上？其發展形式有何創新之處？這些創新點有何借鑒意義？本報組織專題調研組，於本年5月和8月，兩次前往雲南進行實地調研。

  2018年，國內農藥制劑和植保技術服務龍頭企業、上市公司深圳諾普信公司決定全資設立光筑農業集團有限公司（愛莓庄前身），向農業種植端延伸，構建特征生鮮消費產業鏈，以此打破發展瓶頸，開辟企業第二增長曲線。

  作為一個擁有資本和技術優勢的大企業，應沿著何種思路發展農業？在調研期間，“單一作物產業鏈”發展形式被屡次提及，愛莓庄公司領導視之為“農業办法論”創新。

  據愛莓庄負責種植办理的總經理助理伍大利博士介紹，所謂“單一作物產業鏈”發展形式，便是將一個作物作為一個大產業看待，將種子種苗、田間種植、採后處理、品牌打造、市場銷售各環節，連同農業科研、高素質農民教育培訓等領域，實現一體化閉環運營﹔與此同時，對標全球一流水平，以終為始，倒推公司在各環節精耕細作，进步功率效能，最終成為全球一流甚至遙遙領先的現代農業企業。

  對照现在農業科研、生產、加工、銷售“各行其道”的發展形式，“單一作物產業鏈”發展形式無疑具有顛覆性。這樣建瓴高屋的發展思路背面，是一個企業對中國農業的深化考虑和責任擔當，“变革開放以來，各行各業都取得了長足進步，唯獨農業還是相對落后。我們一向在考虑農業這條路應該怎麼走？這條路的本質應該是什麼？后來我們認為，應該是把一個作物作為一個產業來做，集合深耕，單一打破。這是中國農業在未來10至15年達到国际一流水平，部分作物達到領先水平的重要通道。”諾普信董事長盧柏強認為，這條路值得堅定去探究。

  沿著“單一作物產業鏈”這個思路，諾普信進入了農業這條賽道。從2018年至2020年期間，公司先后在廣東、海南、廣西等省區流轉土地，種植黃金百香果、火龍果、燕窩果、澳洲堅果等作物品類。

  “這幾年中，大企業種地一切令人苦楚的坑和坎，我們都踩過。”愛莓庄副董事長李海姣這樣說。產業無序擴張帶來價格的急跌、進口生果帶來的沖擊、規模化農場办理難以如工廠一樣做到位等問題，都在考驗著愛莓庄人的耐性與功夫。

  經過反復論証與試驗，最終敲定在雲南將種植藍莓作為打破口。“藍莓是小漿果之王，是國際上罕见的消費持續坚持高速增長的生果，我國的藍莓人均消費量遠遠低於國際水平，一、二線城市的需求還沒有滿足，三、四線城市會有很大的增長空間。在關注健康的消費理念下，藍莓將因護眼、抗衰等價值更受歡迎。”諾普信副董事長王時豪介紹，近些年興起的基質藍莓種植，因其技術要求高、畝均投資大，抬高了進入門檻﹔而愛莓庄布局基質藍莓有先天優勢，公司在農藥制劑和農業服務領域深耕30年的積累如生物防治、植保计划等，可閉環遷移至藍莓種植端构成技術體系領先。

  從2020年至今，愛莓庄在雲南藍莓產業的投資超40億元。諾普信的大手筆，被很多人認為是一場“豪賭”，不少商業同伴和朋友都為他們捏了一把汗。“我們之所以這麼堅定，是因為在前些年踩坑、遇坎過程中，一向在追尋我們想要的答案，探究怎么將坑填平、將坎打通。”伍大利認為，通過藍莓產業這五年的實踐，“單一作物產業鏈”在體系建設上已趨於老练。

  文山州硯山縣黑魚洞農場，是愛莓庄的榜首個農場。站在高處遠眺，是層巒疊嶂的山和形態各異的雲，1000多畝藍莓大棚安靜地為群峰環抱。

  走進辦公區，首要映入眼帘的是一行大字——打造2-3倍功率效能的新式農業科研體系。“我們以產業科學研讨院為中心，通過院士、30多位博士和200多名實踐科研人員深扎一線，在每一個農場都树立科學實驗站，確保科技研發與生產實際零距離。”愛莓庄研讨院院長蔣晶晶博士向調研組介紹，愛莓庄從品種、培养、植保、水肥等全方位進行深度研讨，針對生產中的實際問題，寻求並實現技術打破。现在已產生國際領先的專利技術5項，在研課題有60多項。本年的研發投入預計佔到企業營收的5%以上。

  這個新式的農業科研體系，把一群有農學專業布景，“能讀懂作物、能與作物對話”的技術迷集合起來，為了生產出最優質甘美的藍莓，就地發現問題，就地開展研讨，就地推動應用，使得愛莓庄的科研成果層出不窮。

  8月下旬，下午五點的天還大亮，農場裡的技術工就忙著給棚裡的藍莓蓋上黑膜。作為愛莓庄的“黑科技”，黑膜能夠根據作物的光周期需求調整光譜等要素，促進藍莓花期提早。“這套技術將雲南基質藍莓的上市期從12月提早至9月末。”黑魚洞農場場長單瀟說。

  愛莓庄的“黑科技”不僅體現在棚膜上，還隱藏在盆栽裡。“盆中基質的配比是我們自主實驗研發的，為了讓植株的生命狀態更好，泥炭、椰糠等资料的份额已迭代了好幾輪。”蔣晶晶說。藍莓盆裡的另一項科技是插在基質中的滴箭，它們猶如一根根“毛細血管”，將農場水肥數字灌溉系統的“首部指令”傳遞至每一盆藍莓。公司自主研發的滴箭，打破了國外技術壟斷，灌溉均勻度在90%以上，有用確保了水肥等營養物質均衡散布到每株藍莓。

  愛莓庄將實用性技術創新延展到了藍莓產業鏈的各個細節。改變行業慣例採取“帶梗採摘”，既減少藍莓損壞率，又进步產品新鮮度，消費體驗大幅度的进步﹔用木樁替代鋼管树立大棚隔架，優化本钱的同時減少損耗率﹔改進包裝產品，實行在地化生產，確保高峰期供應穩定﹔霸占採后保鮮鎖鮮技術，进步物流冷鏈質量，延長生鮮藍莓貨架期一到兩周……

  這些發明創新的背面，是公司鼓勵在地研讨，发起敢為人先的理念，而這也深深地刻進了愛莓庄人的“基因”裡。“文山的冬季冷得很，公司來的榜首年就要解決藍莓越冬問題。盧董和我們一同住在農場，夜裡一點多的時候在棚裡燒柴火、兩三點燒煤炭、四五點吹熱風機，硬是找出了一條讓藍莓越冬的好法子。”回憶起那段曾被人譏笑為“瞎折騰”的歲月，一向跟著盧柏強搞科研的硯山縣炭房農場場長劉志遠不自覺地笑了，“后來，藍莓修剪的‘平頭’法、輕剪法、凹凸錯落剪法，也都是我们試驗出來的，失敗常有，但正確的路子便是從失敗中來的啊。”

  一個上市公司董事長，為何终年蹲在地頭？盧柏強說：“做農業，說究竟還是種地人的事，它有它的道道，其间心便是怎么實現一流的植株生命狀態，農業有無限大的空間和魅力。”

  種業這個“芯片”是產業鏈不行或缺的一環，愛莓庄一開始就做了規劃，以專利授權、聯合研發、自主研發並進的战略構建企業研發優勢。蔣晶晶預計，愛莓庄在3到5年內將實現種業的重大打破。

  怎么將一項創新技術和生產規范讓幾百名技術主管吃透、讓幾千名技術工把握、讓幾萬名採摘工練熟？愛莓庄推動“吃透技術及生產计划”建設，著力打造“2~3倍功率效能的教育培訓體系”。

  維摩二場的培訓早會剛剛結束，胡選生就對著電腦鑽研起了新的藍莓管護技術手冊。“我得不斷地學、盡早地教才干讓新技術快速落地。”胡選生2021年從雲南農業大學本科畢業后來到愛莓庄，干過技術工、採摘隊長、分場長，2023年就當上了場長，办理1000多畝藍莓，成為最年輕的百萬年收入場長，他的快速成長能够作為“2~3倍功率效能的教育培訓體系”一個成功事例。

  愛莓庄的新式農業教育培訓有四大特點：一是培訓頻率高。農場每3天開一次教育培訓會，一項技術或標准從場長、分場長、技術工、採摘隊長，最终到採摘工，半個月內就能完结。二是執行有催促。實行技術主管“三級巡園”，即農場巡園分場和技術工、大區鏈路公司巡園農場、總部巡園農場，巡查灌溉、植保、園藝技術落地情況，將做得最差的找出來，現場指導訓練。三是效果有查核。將把握技术情況與績效查核、人才選拔直接挂鉤。四是賽出新榜樣。舉辦農場“大比武”，讓優勝者向我们伙儿一同来共享優秀經驗，在“比學趕幫”的教育氛圍中帶動愛莓庄各個層級、各個園區吃透技術和生產计划。

  以上四點，將技术培訓與農場办理緊密結合，构成了一個“學、練、考、賽”的閉環，促進全員构成一同的“學習曲線”。

  技术培訓全員都要承受，同時，愛莓庄還要經常性開展“心學訓練”，以“格物、致知、誠意、正心”“致良知”“知行合一”的優秀傳統文明滋養員工心靈，以將他們培養成能夠擔起強農重担的新時代“正人之才”。

  8月是愛莓庄的“農閑”，在風光旖旎的玉溪市撫仙湖畔，愛莓庄的新產季200多人干部大會剛剛結束。

  我們看到，4天的會議流程组织得滿滿當當，白日晚上都用上了。白日是業務內容，包含優秀場長、分場長、技術主管復盤經驗、教訓、感悟，各鏈條負責人培訓系統化建設，技術負責人培訓新產季技術办理计划。晚上是諾普信致良知農學院掌管的美文和“心學”共享，包含“邁上全球一流農業企業的新征途”“持續的力气，能將普通變為特殊”“人生的六項精進”“用全心身的愛來迎候今日”等。

  諾普信副總經理、致良知農學院院長謝文忠說：“原來以為组织這麼多的內容我们會覺得十分累，沒想到開完會后，我们更有動力了，特別是进步了心力，每一個人都收獲滿滿，興致勃勃地回去了。”

  愛莓庄企業文明建設很有特征，他們將紅色文明、傳統文明交融進企業文明，並在建設過程中杰出“共創性”。

  在推動組織變革時，公司办理團隊曾到福建古田學習“思维建黨、政治建軍”“支部建在連上”“根據地建設”等，會期長達3天。在提煉企業價值觀時，到貴州龍場開展為期七天的戰略共創，體証“心—道—德—事”的心學奧妙，最终我们一同提煉出了“真誠、敬畏、專注、極致”的一同價值觀和“創建全球一流的農業企業”的新願景。

  现在，愛莓庄的場長、分場長、技術主管均匀年齡為31歲。當年，諾普信被譽為“農藥植保行業的黃埔軍校”﹔现在，愛莓庄又在打造一支有抱负、正能量、目標感強、技术過硬的現代農業新軍。

  隨著愛莓庄農場數量和規模的快速擴張，從1個農場發展到60多個農場，怎么實現標准化、規范化办理？愛莓庄在實踐中探索出了一條統分結合的“多層經營”之路。

  在硯山縣維摩二農場的辦公區大屏上，清楚顯示著場內各項信息，拉近看每個小地塊都有具體的負責人。愛莓庄從我國農業聯產承揽制“統分結合、雙層經營”中得到啟發，結合國外“阿米巴形式”“學習型組織形式”，构成自己獨有的農場生產和公司組織架構。

  愛莓庄的農場现在以35畝棚區為最小生產單元，每個技術工的薪資和績效獎勵與所負責的地塊直接挂鉤。這些技術工，相當於一個個小微農場場長，之上還有200~300畝的分場長、上千畝的場長、上萬畝的鏈路公司。“通過切分生產責任單元，我们能把地裡的事當成自己家的事辦，這種新式的農場承揽責任制讓農場办理有了強大的內生動力。”愛莓庄鏈路公司總經理助理李春說，小微農場的零工由技術工自主把握，常常能够正常的看到技術工把自家爸爸妈妈找來幫忙，不必付工資，因為在現有機制下他們的確把這35畝當成自家的責任田了。

  為進一步激勵員工干事創業，愛莓庄還推出了循序漸進的事業合伙體系。愛莓庄以“三步走”方法層層查核，同時對所經營負責的農場、分場進行跟投，深度發展交融。這套體系將員工與公司的發展緊密聯系在一同，能够拓宽經營办理的进步空間，激發人才的無限潛能。

  假如說“承揽制”“阿米巴”“合伙制”是基於“分”的考量，那麼規模化農業的“統”則必須通過數字化來實現，依此將人為要素產生的办理“黑洞”和办理本钱化為無形。

  2021年開始，公司推進數字化建設，組建團隊自創農業办理應用模型，以數字化建設賦能產業鏈各環節。现在公司的數字化建設已涵蓋植株生長狀態監測、灌溉系統智能操控、財務本钱核算、採摘分級、物流銷售、客戶服務等多領域，實現了生產到銷售的全鏈條實時數據閉環。僅從藍莓採后，就構建了有9個節點的時效办理系統。從藍莓下樹到掃碼入框、入庫、領料、生產、出庫、運輸、前置倉、客戶，這個系統既能够服務於公司藍莓精准營銷，又能够實現客戶和消費者的可追溯。

  “我原來在国际500強做IT系統，習慣於憑借產品力由上往下推。愛莓庄的數字化建設纷歧樣，我們採取二維分工，由業務部門兼任項目首要負責人，以保証從業務的需求出發設計建設數字化系統，這種自下而上的形式使數字化建設更實用高效。”愛莓庄數字化總監陳貞介紹道。

  他说到的“二維分工”，是愛莓庄企業組織的另一大特征——“一手抓業務發展，一手抓組織建設”，一切部門干部都二維分工，隨時都或许調往新的“戰場”。這不僅有利於減少办理環節和部門間“冲突”，并且有利於培養既有專業化思維又有系統化思維的“雙優”人才，有利於將規模化農業組織優勢極致釋放，這也是愛莓庄實現快速裂變的密碼之一。

  “我們的高原特征農業，像茶葉、咖啡、鮮切花、藍莓等走向国际，背面是企業在建基地、帶農戶、闖市場，讓土特產成了大產業。”雲南省委書記王寧說，“我們不斷完善聯農帶農機制，讓企業有錢賺，讓農民有收入。”

  文山州副州長陸波明晰地記得他榜首次前往深圳簽訂协作協議的事。2022年11月，剛從雲南省政府北京辦事處調任文山州副州長的他，還未正式報到就接令前往諾普信總部，路上州領導電話告訴他期望將原來談好的10億元投資翻一番。令他沒有想到的是，當面提議后，諾普信領導當場就决定赞同。

  “愛莓庄的單一作物產業鏈一體化從來不是獨善其身，我們投資下去，若无法融入當地，是做不成功的。政府寄望農民致富、鄉村振興，諾普信的企業任务是‘農業不再落后、農民無比美好’，我們必須與政府同向而行。”王時豪這樣闡述政企關系。

  據了解，藍莓是勞動密集型產業，在雲南均匀1畝藍莓就能創造1個就業崗位。硯山縣縣長張弦說：“现在政府最關心的是就業問題，愛莓庄在硯山有1萬多畝基地，直接解決了1萬多人就業。并且他們將那些不行直接使用的荒山地，改形成一個個農場，為當地打造了一個史无前例的現代農業樣板，讓我們改變了對農業的認識。”愛莓庄還使用當地閑置的工業園廠房，辦了個包裝资料廠，供應愛莓庄和當地農業企業，也供给了一些就業崗位。

  採摘工是最大的群體。採摘隊長胡轉蘭告訴記者，她办理著160多人的採摘分隊，隊員每天均匀工資200元以上，半年的採摘期就能收入4萬多元。

  技術工大多來自本地。很多人運用在愛莓庄學到的技術和办理經驗，自家種的黃姜、辣椒等作物產量質量都比曾经高了許多。李春舉例說，保山市施甸縣的一個技術工回家創業，“復制”愛莓庄形式辦家庭農場，生姜單產是其他種植戶的三倍，價格是一倍多，帶動了當地的生姜產業。

  進入鄉村全面振興新階段后，雲南各級政府更加剧視集體經濟的發展。愛莓庄適時將“合伙制”對外擴展，打造了三種支撑集體經濟發展形式：“166形式”，即將政府扶持各村的財政資金投資入股愛莓庄，村集體每年享用16.66%的分紅，6年回来本金﹔“82形式”，即村集體和愛莓庄协作興建藍莓園，基本上按80%和20%進行投資和收益分红﹔“冷庫租賃形式”，即村集體投資建設冷庫，由愛莓庄付費租借。

  三種形式现在已落地12個項目，保证了集體經濟組織相關資金的高效高回報運用。其间“82形式”集體收益最高，现在已树立5個集體農場，共有標准大棚366畝。“前年7月，我們整合維摩10個村的集體財力，與愛莓庄协作建成55畝大棚，上一年產季各村就有了18萬~19萬元的分紅，估計本年集體的出資就能回本。”硯山縣維摩鎮黨委書記曹運鬆說，“82形式讓維摩每個村有了可持續性收入，乡民福利、基礎設施都跟著改进，我們計劃與愛莓庄协作再擴建116畝。”

  曹運鬆告訴記者，愛莓庄進駐后，一度沉寂的山村恢復了生機，从头熱鬧起來，曾经出遠門打工的人紛紛回來了。過去農村的社會管理首要是婚姻家庭糾紛，大過年鄉鎮干部民警最緊張，成天忙著去調解对立、處理案子。現在家庭團圓了，各種關系改进，社會管理案子大幅減少。在農場做技術工、採摘工的乡民承受了很多的培訓和文明熏陶，四年多下來整個精氣神都變了，陽光自傲多了。“愛莓庄是與本地農民交融最深的。”這位書記笑著說，維摩是民族鄉，每当當地的火把節、殺豬宴，乡民都會自發叫上愛莓庄公司員工，人緣好的都排起了“檔期”。

  在愛莓庄作业是美好的，這體現在諸多細節當中。農場食堂的廚師，都承受過星級酒店的培訓，保証讓我们吃飽吃好﹔員工宿舍採用集裝箱式，有一人間和兩人間，裝有空調，整潔有序。

  為了讓離家遠的採摘工有個安心的落腳地，愛莓庄協同當地政府，使用周邊閑置校舍、辦公樓等資產，打造“美好裡”“筑夢家園”社區。干淨整潔的住宿區、服務區，採摘工不僅能享用班車往复接送、拎包入住的服務，小孩、白叟也在這裡得到了悉心照料。採摘季的夜晚，基地員工和我们圍著廣場跳弦子舞，快樂的舞步中既有對一天充實勞作的放鬆舒緩，也有對更美好日子的等待神往……

  “家是最小國，國是千萬家”。本年是“十四五”規劃收官之年。五年間，千家萬戶的煙火往常折射出國家宏觀方针的落地成效，成為發展答卷最客觀的見証。 即日起，公民網“財米油鹽”欄目推出“我家的‘十四五’”系列Vlog，帶你在一蔬一飯、一針一線裡，感触我們日子的新變化。…

  公民網北京10月12日電 （記者喬雪峰）記者從國家郵政局獲悉，到10月11日，本年我國快遞業務量已打破1500億件，比2024年提早了37天。這充沛彰顯出我國消費市場平穩增長、經濟穩中有進的發展態勢，也體現了郵政快遞業在服務構建全國統一大市場中發揮的及其重要的效果。…

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